AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - FERRAMENTA DE MOTIVAÇÃO

Artigo por Reginaldo Pereira de Lima - sexta-feira, 15 de março de 2013

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Nos dias de hoje muito se fala em Avaliação, tudo está sendo avaliado, nosso dia a dia, nossas ações e reações.

Uma ação que vem tomando força nas organizações de todos os portes e a Avaliação de Desempenho.

Avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.

Objetivos O objetivo final da avaliação do desempenho é contribuir com o desenvolvimento das pessoas na organização e com o sucesso da organização.

• Os principais objetivos da avaliação de     desempenho são:      Melhorar os resultados das pessoas e da organização;
• Conhecer o potencial de cada pessoa em relação     a novos desafios;
• Identificar necessidades de treinamento e     desenvolvimento;
• Proporcionar oportunidades de crescimento     profissional e de participação na organização;
• Identificar problemas e oportunidades de     melhorias relacionadas à gestão de pessoas;
• Suportar decisões sobre remunerações,     promoções, transferências e desligamentos;
• Estimular e incentivar o crescimento     profissional e o desenvolvimento de novas competências;
• Proporcionar maior adequação ao trabalho e     maior produtividade;
• Melhorar a comunicação e as relações     interpessoais.

Mas como a Avaliação de Desempenho pode ser utilizada para motivar o funcionário e a equipe?

Avaliar e uma palavra por si só já causa temor em algumas pessoas ainda mais quando vemos seus sinônimos, aferir, estimar, medir, julgar, analisar entre outras.

Para os colaboradores de uma empresa seu significado é entendido como "Preciso Fazer a Coisa Certa"!

Desempenho que por sua vez tem também seus sinônimos, como atuação, desempenho, execução entre outras.

Para os colaboradores ela sempre quer dizer "Cobrança"!

Assim Avaliação de Desempenho fica marcada como "Não posso falhar, pois vou ser cobrado"!

Imagine isso dentro de uma equipe, que já tem por função conter pessoas com funções diferentes, que podem ter ritmos diferentes.

A definição de objetivos sem clareza e com baixa, mensuração em vez de torná-la uma ferramenta de motivação acaba tornando uma ferramenta de competição e exclusão dentro das organizações.

Para torná-la uma ferramenta motivacional antes de qualquer coisa é preciso termos objetivos alcançáveis e mensuráveis, para isso é preciso antes me determinar as equipes de acordo com os perfis e também com as qualificações de cada um de seus membros.

Em seguida a determinação do que deve ser feito, e como de ver feito e por fim o porquê ele deve ser feito, regras claras são fundamentais para que as ações sejam feitas da melhor forma possível.

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